年末备货窗口开启，账期与库存如何平衡
年末备货与回款压力叠加，账期管理与库存结构的取舍决定全年资金效率。
备货不等于压货
年末备货的目的是保证年初开工不断料，而不是把资金变成库存。按常用牌号备，冷门规格按订单走。
账期与价格的取舍
现金结算换价格折扣，账面看是让利，实际改善了周转。账期拉长的订单，要把资金成本算进报价。
库存结构的优化
把库存分成常备、周转、项目三类，分别设定上限。项目类库存随项目结束清零，避免跨年沉淀。
年底的三件事
核对全年批次留样、清理临期库存、与主要供应商确认次年供货节奏。做完这三件，年初的启动会轻松很多。